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Quel "retour sur investissement" un manager peut-il attendre d'une session de coaching ? Florence Lautrédou, coach et psychanalyste, estime que le résultat doit aller bien au delà de la simple résolution du problème de départ.
Quel retour sur investissement un manager peut-il attendre d'un coaching ?
En période de crise, avoir un chef est indispensable. Mais pas n'importe lequel : visionnaire pragmatique, exemplaire, présent et clair, estime Florence Lautrédou, coach et psychanalsyte.
Expert en stratégie et en management, Philippe Korda identifie trois pistes permettant de bâtir une stratégie gagnante.
Retour sur le Salon Ludimat et Serious Game, qui s'est tenu les 8, 9 et 10 mars 2011, Porte de Versailles, à Paris.
Expert en stratégie et management, Philippe Korda détaille les principaux paramétres qui permettent d'accroître l'engagement des collaborateurs envers l'entreprise.
Récent concept très tendance, la "blink décision", ou décision éclair, est à manier avec précaution et appelle du discernement. Est-elle mue par l'intuition ou le...
La pression, si elle impose un sentiment de difficulté ou d'incapacité à faire face, bloque les ressources et génère ce fameux stress négatif. Exemple de ce qu'il vaut...
La pression, si elle impose un sentiment de difficulté ou d'incapacité à faire face, bloque les ressources et génère ce fameux stress négatif. Exemple de bonnes pratiques...
On a tendance pour exposer un problème, notamment à son n+1, à donner le plus d'informations possibles et souvent trop vite. Exemple de ce qu'il vaut mieux éviter.
On a tendance pour exposer un problème, notamment à son n+1, à donner le plus d'informations possibles et souvent trop vite. Exemple de bonne pratiques pour faire court et précis.
Le manager est l'interface entre la direction et le terrain mais il est en droit d'avoir un avis, de l'exprimer et de demander le support de sa hiérarchie.
Le manager est l'interface entre la direction et le terrain mais il est en droit d'avoir un avis, de l'exprimer et de demander le support de sa hiérarchie.
Partir en vacances demande de l'anticipation, du lâcher-prise, de la confiance en l'autre. Exemple de ce qu'il ne faut pas faire !
Partir en vacances demande de l'anticipation, du lâcher-prise, de la confiance en l'autre. Exemple de bonnes pratiques pour y parvenir.
Il est rare de reconnaître le reproche à sa juste valeur. Injustement mal aimé, il constitue pourtant une mine d'informations-clés sur soi-même et su l'autre pour manager. Exemple...
Il est rare de reconnaître le reproche à sa juste valeur. Injustement mal aimé, il constitue pourtant une mine d'informations-clés sur soi-même et su l'autre pour manager. Exemple de...
Dans la phase de détermination des objectifs annuels par le manager à ses collaborateurs, l'approche à privilégier, lorsque cela est possible, est la co-construction. Exemple de ce qu'il...
Dans la phase de détermination des objectifs annuels par le manager à ses collaborateurs, l'approche à privilégier, lorsque cela est possible, est la co-construction. Exemple de bonnes...
Devoir annoncer une nouvelle désagréable, impopulaire peut nous rendre hésitant, maladroit. Exemple de qu'il vaut mieux éviter.
Devoir annoncer une nouvelle désagréable, impopulaire peut nous rendre hésitant, maladroit. Exemple de bonnes pratiques pour y parvenir.
Comment mener un entretien de recrutement et amener ce mystérieux individu en face de vous à sortir du rôle du parfait candidat ? Exemple de ce qu'il vaut mieux éviter.
Comment mener un entretien de recrutement et amener ce mystérieux individu en face de vous à sortir du rôle du parfait candidat ? Exemple de bonnes pratiques pour y parvenir.
Etes-vous un affectif, un ambitieux, un rebelle ? Votre bureau parle pour vous, assure notre coach Florence Lautrédou.
Ecouter demande de chasser un intrus envahissant : le jugement et encore plus de l'exprimer. Exemple de ce qu'il vaut mieux éviter.
Ecouter demande de chasser un intrus envahissant : le jugement et encore plus de l'exprimer. Exemple de bonnes pratique pour y parvenir.
Le 28 septembre 2010, le club des Talents animé par le cabinet DDI a invité Monique Canto-Sperber, directrice de l'Ecole normale supérieure, à analyser les nouvelles responsabilités...
Le 28 septembre 2010, le Club des Talents, animé par DDI France, invite Monique Canto-Sperber, directrice de l'Ecole normale supérieure. Thème : la gouvernance d'entreprise à l'heure de...
Quelle est la parole la plus efficace, pour un manager ? Celle qui fait appel à l'émotion et à l'engagement personnel.
La notion de "lâcher-prise" n'est guère dans notre culture, plus orientée vers le contrôle/commande. Il faut apprendre à l'utiliser pour résoudre certains problèmes.
Quand tout stagne dans notre vie professionnelle ou personnelle, il faut d'abord chercher nos blocages, analyse Florence Lautrédou, et les intégrer à notre réflexion en en...
Reportage sur le Club des Talents du 16 février 2010, "explorer les futurs du monde".
Coach et psychanalyste, Florence Lautrédou rappelle qu'à trop se connaître, on s'ennuie et on bride sa créativité. Solution : se réinventer en osant le détour
Une commerciale se fait tancer, lors d'un "débrief" impromptu, sur son manque d'initiative pour conclure un contrat. Comment, à la fois, respecter les consignes et les transgresser ?
Florence Lautrédou, coach et psychanalyste, remarque que les grandes décisions concernant notre carrière se prennent souvent à notre insu. Solution : savoir dire "je" pour redonner du sens...
Vieillissement démographique, migrations, environnement seront les trois thèmes abordés le 16 février prochain par les membres du Club des Talents DDI. Philippe Cavat, DG de DDI France,...
Un manager critique les choix d'une collaboratrice à laquelle il a confié l'organisation d'un séminaire. Le "film erreur". Deux minutes très réalistes pour mieux...
Quand un manager délègue à une commerciale l'organisation d'un séminaire. Le "film erreur". Deux minutes très réalistes, jouée par des acteurs professionnels, pour...
Les entreprises qui surfent sur le thème du développement durable gagneraient aussi à pratiquer une forme "d'écologie humaine", en termes de management, estime la coach et psychanalyste
Le 6 Octobre 2009, une quarantaine de DRH et "gestionnaires de talents" se sont réunis, à l'invitation du cabinet de conseil DDI, au musée du Quai Branly. Thème : que peuvent apporter aux...
Un manager présente les objectifs à atteindre à une commercial. Florilège des erreurs à ne pas commettre. (La scène est jouée par deux comédiens).
Créé par le cabinet DDI France, le « Club des Talents » invite les DRH et des « talent managers » à croiser leur regard sur le monde de l’entreprise et du management...
Quand l'ennui et la fatigue s'installent, ce n'est pas qu'une question de surcroît de travail lié à la crise? explique Florence Lautrédou.
L'entreprise fonctionne comme un théâtre, rappelle notre coach et psychanalyste Florence Lautrédou. Et pour que le résultat soit optimal, il importe que chacun comprenne bien son rôle...
L'entreprise est un lieu de tensions où la violence, si elle n'est aujourd'hui que très rarement physique, est pourtant présente et peut déstabiliser - voire même rendre malade - les...
Avec Florence Lautrédou, coach et psychanalyste.
Avec Florence Lautrédou, coach et psychanalyste.
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